近年来，随著“大学社会责任”（USR）的推动，大学不再是不食人间烟火的象牙塔，而是师生与地方一起合作，创造正向改变的力量。因此，也催生了2020《远见杂志》第一届USR大学社会责任奖。

大学是国内培育高等人才最重要的基地，但这几年来，却常被批评学校老师“不食人间烟火”，教出来的学生能力“学用落差”。这个弊病，近年开始逐渐被打破，从国际趋势到教育部政策，都开始大力推动“大学社会责任”（University Social Responsibility, USR），以“在地链接”与“人才培育”为核心，从在地需求出发，让师生可以在洞察、诠释和参与真实问题的过程中，集成相关知识、技术与资源，协助地方发展创新。

USR最大优点，就是将大学的学术能量从象牙塔中释放出来。很多时候，大学有技术、有专业，但却不知道可以应用到哪里；地方有问题、有缺口，却不知道可以去哪找资源，USR就像是两者之间的桥梁，大学协助地方分析困境，再回头看本身有哪些科系专业，集成后提出对应解决方案。

《远见杂志》继台湾首创、至今第16届也最具代表性的CSR奖之后，再度跟上高教时代趋势，特别针对“大学社会责任”，举办“2020《远见杂志》第一届USR大学社会责任奖”，对全国公私立大学进行征件，区分“生活共荣”“产业共创”及“生态共好”三种组别，经历半年的征选、初选与决选，选出七所大学八个优秀USR方案，成为国内第一家彰显国内各大学USR地方实践成果的大奖。

有别于其他媒体选择以“整体性量化指标”进行“全校型评鉴”，却碍于台湾各大学相关数据资料不全或未公开，导致评比上造成疑虑，《远见杂志》借镜“教育部大学社会责任推动中心”做法，不以学校为评鉴单位，避免因为公私立及一般大学与技职科大的先天差异，所造成的属性、规模、地域等条件不同，产生不公平竞争，《远见杂志》选择以“优良USR方案”为评选主轴，不只真正公正，更凸显USR如何真正落地台湾。

得奖名单于4月28日正式公布，并举办得奖发布会。为配合新冠肺炎防疫，颁奖典礼改为在线直播举办，但得奖发布会现场，各大学校长与院长依然热情参与，包含五位校长、两位院长亲自出席受奖。（延伸阅读：）

远见．天下文化发行人王力行：大学存在目的，就是为社会创造贡献

远见．天下文化事业群发行人王力行在开场致词中特别提到，《远见杂志》自创办以来，就对大学教育非常重视，她历来采访包括哈佛大学、柏克莱大学等欧美名校校长时，一定都会问一个问题：“大学的功能是什么？”而几乎所有校长都回答，除了教学和研究外，就是“社会服务”。王力行强调，“那时候虽说还没有USR这个名词，但大家都知道，大学存在的目的，就是为社会创造贡献。”

王力行举例，2007年微软创办人比尔．盖兹在哈佛大学毕业典礼上演讲时，他提到自己是哈佛的中辍生，这么多年来，对这件事有遗憾、也没有遗憾。而他在哈佛所没有学到的是，原来世界上还有很多人，是身处在不平等的环境中，包括健康与机会上的不平等，所以大学毕业生进入社会后，有机会创造各种创新与发明，“但最终目的，还是要回到这些创新，对社会到底有没有具体的贡献、有没有改善人类的各种不公平？”

图／远见．天下文化事业群发行人王力行。

王力行指出，这个精神已愈来愈深入每个学校中，例如在台湾，2017年教育部在高等教育蓝图中，开始加入USR；2018年开始，更将USR纳为大学深耕计划的一环，推动愈来愈多大学关注USR这件事，思索在教学之外，如何与地方结合、一起合作，创造正向改变。

“这也是为何《远见杂志》要在今年举办第一届‘USR大学社会责任奖’，”王力行除了恭喜每一所得奖学校、感谢每一所报名学校，更希望所有人都站在以改善台湾社会为目标的基础上，继续努力。

国发会主委陈美伶：大学走进地方，期待台湾未来没有偏乡

大学与地方的链接，是USR的重要一环，也正是近年政府全力推动的“地方创生”核心概念，因此，颁奖典礼特别邀请国发会主委陈美伶担任贵宾，为得奖学校祝贺。

陈美伶致词时指出，去年是台湾的“地方创生元年”，推动计划中有五支箭，其中有两支箭和大学有关，一是“科技导入”，二是由产官学研社一同推动“社会参与创生”。陈美伶为此走过许多地方，也包括本次得奖的长荣大学与东海大学，她都深深感动。

陈美伶回忆，自己年轻时，大学就像象牙塔，学生只会抄笔记和念书，但现在大学已经走出来了，从过去的社区总体营造、到如今的地方创生等计划，都是政府和大学合作推动，非常接地气。不管是环境永续、弱势保护，或是社区结合，每个学校都有自己的USR主题，以及想达到的目标，政府与大学合作，创造更多的人才未来能力、减少学用落差、打造地方创生，透过新的思维，让台湾更为进步，期望台湾未来不再有偏乡。

图／国发会主委陈美伶。

远见USR评审团代表、研华科技创办人蔡适阳：四大面向评选杰出USR方案

54所大学、97个杰出方案竞逐首届“《远见杂志》第一届USR大学社会责任奖”，到底是如何选出最终的得奖者？

USR评审团代表、也是教育部USR计划区域咨询协作组召集人之一的研华科技创办人、精营管理顾问董事长蔡适阳解析，评审团从“贡献度”“价值度”“策略力”“影响力”这四大面向，仔细检视每一个方案，不只在评选会上一一听取决选代表的说明简报、提出问题，在一整天的评审之后，还留下来进行许多对话，探讨每个方案，尤其是“贡献度”和“影响力”，这也才是USR的目标。

就算最后没有得奖的方案，蔡适阳也非常敬佩，因为这97个方案包含非常多元面向，例如地方创生、生态保育、原住民、弱势保护、林下经济、智慧农业等。更重要的是，在这些计划中，评审们看到延续性设计与规划，因为USR不是一个计划做完就结束，而应是能够长久运作，真正落实社会责任。

蔡适阳表示，过去15年，《远见杂志》彰显企业社会责任（CSR），如今透过第一届USR奖，彰显“大学社会责任”，他也期待，未来可以鼓励更多非营利组织（Non-Profit Organization）投入社会责任，打造“NSR”；最后，带动全国百姓都愿意贡献社会责任，创造个人社会责任（PSR），“从CSR到USR、NSR，一直到PSR，在这样的运作过程中，社会责任的进步，就是台湾整体的进步。”

图／研华科技创办人、精营管理顾问董事长蔡适阳。

七校八方案得奖，东海、长荣分获首奖，屏科大独得两奖

《远见杂志》第一届USR大学社会责任奖，从接受报名到结果出炉，历经第一阶段书审、第二阶段面审，耗时半年。今年整体参赛件数97件，最后选出七校八个得奖方案，获奖率仅8.2%，在在彰显评审对于USR的高标准与高期待，以及每一位得奖者的表现确实足为表率。

到场的七所学校代表，也上台分享实践USR心法。

“生活共荣组”首奖东海大学校长王茂骏表示，东海大学在校务发展上，特别看重四个永续，包括“社会永续”“经济永续”“文化永续”“生态永续”，东海师生长久以来积极走进社区，投入社会关怀与地方服务，包括银发族的乐龄乐活、儿少青的全人培育、环境品质与健康维持等，透过东海团队校内跨界支持，推动跨世代共好，才能得到首奖。

图／远见．天下文化创办人高希均、东海大学校长王茂骏。

获得“生活共荣组”楷模奖的中原大学校长张光正指出，中原大学65年前在基督的博爱精神下建校，多年来一直推动全人教育理念，当中最重要的一条，就是“以智慧善用科技及人文的专业知识来造福人群”，从20年前帮原住民卖拉拉山水蜜桃，到现在帮小学卖梨、让小学续存，这次得奖不只是这个精神下的优良成果，也是推动教育的最好展现。

图／远见．天下文化创办人高希均、中原大学校长张光正。

此次同时荣获“生活共荣组”与“生态共好组”双楷模的屏东科技大学校长戴昌贤表示，因为得奖，自己上周特别到山上部落参访，最深的感触是，或许不应该叫“大学社会责任”，因为对同学来说，顶多叫“大学社会体认”，对老师来说，则是“大学社会实践”。戴昌贤说，“责任”好像是学校高高在上，去当地指点，但他到山上才发现，很多在外人觉得想当然尔的事情，完全不是那样，例如外人会说“你应该要照顾生态”“你要维系部落文化”，但他们回到了山上，要靠什么活？小孩要去哪受教育？“我们应该要用谦卑的态度，长期在当地陪伴他们，一起找到永续的立基。”

图／远见．天下文化创办人高希均、国立屏东科技大学校长戴昌贤

荣获“产业共创组”楷模奖的高雄科技大学产学长蔡匡忠则提出两个感谢，首先感谢外部合作伙伴，很多人都说要培养大学生解决问题的能力，最好的方法就是让学生直接面对问题，但愿意提供场域让学生去找麻烦的人真的很少，高科大有幸遇到好的伙伴，让学生有很大的成长；第二是感谢校内老师，高科大是全国最大科大，这几年随著不断与老师们沟通，愈来愈多人愿意到地方蹲点、投入USR，期许未来可以创造更多社会贡献。

图／远见．天下文化创办人高希均、国立高雄科技大学产学长蔡匡忠。

同获“产业共创组”楷模奖的高雄餐旅大学厨艺学院院长曾裕琇表示，很多人以为高餐是餐旅人才培育的摇篮，但高餐更是企业的重要伙伴，这一次高餐协助屏东可可产业，先从国外盘点台湾应该要有什么样的品牌定位，再来协助当地厂商做提升，从一二三级产业的栽种、制造、行销，提升到六级化产业，推广为在地旅游、品牌创价与国际化。

图／远见．天下文化创办人高希均、国立高雄餐旅大学厨艺学院院长曾裕琇。

同样获得楷模奖的暨南大学校长苏玉龙说，感谢《远见杂志》把眼光投射到偏乡，注意到暨南大学的表现，经过921的震撼，暨南大学和在地乡亲培养出血浓于水的感情。而这次得奖方案，就是科技学院老师透过光和水的科技创新，帮助当地茭白笋农改善品质与产量，除此之外，还包括教育学院投入儿少福祉、人文学院投入蝴蝶复育，以及管理学院投入咖啡与观光休闲结合，暨南大学将继续结合地方人士，透过教育，培养爱乡人才，回馈社会。

图／远见．天下文化创办人高希均、国立暨南大学校长苏玉龙。

最后压轴的，是获得“生态共好组”首奖的长荣大学校长李泳龙说，长荣大学邻近二仁溪，是依水而生的水岸大学，但这条溪在很多人印象中并非干净的河川，从2002年长荣大学成立河川保育中心以来，投入18年，看著河川被长荣改变，从肮脏到逐渐干净，但也看到河川在改变长荣，告诉所有人如何敬天爱人、惜物力行；同时，更要感谢18年来陪长荣走过的20多个伙伴团体，长荣与这些伙伴一起努力，看似平凡，却创造出强大力量。

图／远见．天下文化创办人高希均、长荣大学校长李泳龙。

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